位缺人。
傅斯年强调人才重要性，沐晴建议与高校、培训机构合作定向培养。公司与多所院校合作，建立实习基地和人才培养计划，内部加强员工培训和职业规划。
人才问题解决中，财务管理压力增大，资金流紧张，风险上升。沐晴要求优化财务结构，财务团队制定规划和预算，监控管理资金，寻求金融机构合作，稳定资金链。
此时行业出现新技术，可能冲击现有产品。傅斯年敏锐察觉，研发团队迅速研究并融入新产品，提升性能，领先对手。
傅斯年和沐晴紧密合作、高效沟通，带领团队克服困难。公司业绩创新高，市场份额扩大。
庆功会上，傅斯年感慨：“艰辛但成果显着，靠大家努力。”沐晴补充：“不能自满，继续攀登。”
在他们引领下，公司朝着更高目标奋进，未来充满希望。