我为他而来，却一直没有主动招惹他，主要出于两个方面的考虑。
其一，许多人起初都认为我是凭关系进来混日子的，我要改变他们的看法，不能让人觉得我真就是个无所事事的花瓶。而最好的证明方式，就是用出色的业绩来彰显自己的能力。
其二呢，就算是我是单恋于白宗仁，可我毕竟是个女孩子呀。女孩子应该的矜持还是要保持的，这样，我只能不断地暗示，然后期待他来追求我。
再者，就算是自己主动追求，那也得讲究策略，把握好节奏。从初中到大学毕业，我都等了七年了，又岂会在乎这区区半年时间。
我揣测他的心里可能有几道坎，比如家庭背景、年龄差、离异带个女儿等。
“哎呀，既然想到了，我怎么不主动把他的这些障碍搬开呢！”我自言自语地责怪自己。
本地坊间有传闻，都说我们公司工资高，其他的公司我不知道，白宗仁管理的公司我还是有点了解。在他的企业拿高工资上不封顶，凭能力决定。工资高工作量就大，工作效率也高，这就是事实。
那些没在我们公司工作过的人，往往只看到表面现象，却不了解其中的实情。一句话讲清楚，其实道理很简单：多劳多得。
白宗仁公司的工作模式是他自己设置的。要知道，我们平时的工作量真的是大。大家都忙得不可开交，上班期间基本没有空闲的时刻。
虽然行政管理人员不像一线员工那样，有着严格准时的工作时间，和明确清晰的岗位纪律。但是，我们不仅是一个萝卜一个坑，更多的时候是一个萝卜要占好几个坑。通常都是身兼数职。
比如我是外贸部部长，也是报关员、质检员和负责全面质量管理和认证。
白宗仁给我的解释是：一岗多能，减人增资。
所谓减人才能增资，就是原本计划十个人的工作，经过测试和实际检验，发现五个人甚至四个人就能完成工作。那么，就让五个人来完成，多出来的工资，拿出三分之一给这几个人增加薪资，拿出三分之一作为奖金发放，还有三分之一归公司留存。如此一来，工资总额降低了，工作环节减少了，工作效率提升了，员工工资增加了，工作的积极性和主观能动性也大幅提高。可谓一箭三雕：公司、个人、管理三方受益。
所以啊，由此可知外资企业工资待遇高、福利好，原来是通过多劳多得换来的，天下果然没有免费的午餐。效率高是因为必须尽快完成一项工作才能接着做下一项，同时也减少了许多中间环节和繁杂的程序（这只是我略带偏见的想法，并非定论）。这手段真是高明，如同高家庄的高招啊。管理出效益，这话当真不假。
我逐渐发觉，管理真是一门极具艺术感、内涵深厚且广泛的综合学问。我实实在在地喜欢上了管理。
我开始懊悔当初上大学时为何没有选择管理类专业。倘若学了，我也算科班出身，如今很多理论还得认真钻研学习。不知我的白宗仁是否是学管理专业的，说不定可以向他请教请教。看来无论身处何处，都有提升的空间，都是学习与成长的良好场所。
处处留心皆学问啊。就像高尔基里所写的——（工厂就是）我的大学。没错，想到这儿，心里还是挺开心的。学习之后，有些东西我只是一知半解，但就算是半瓶醋，我也发现了一些问题。我们公司从事国际 OEM 加工（也生产自家的产品），对质量控制的要求极为严格，这么一个两千多人的工厂，专职品检人员却仅有区区六个。我心里一直想不明白，只是一直也没有出现过质量事故，所以忍了半年我都没有提出来。我担心自己把握不准，说出外行话惹人笑话。
半年来，我一直观察，确实没有更多的专业品检人员。于是，我终于找了个机会，想和白宗仁聊聊。还是选择吃饭的时间，因为只有这个时候我们才能方便私下交流。
“白总，有个事情我想请教您。”我边吃饭边说道。
“不用客气，直接说。”他回答道。
“我们公司是做 OEM 的，质量品质至关重要，我感觉我们的品检人员是不是少了一点。”
我委婉地说出了自己的顾虑。
“为什么这么说呢？”
他放下筷子，表情认真地看着我，似乎在等我进一步阐述。我深吸一口气，整理了一下思路。
“我们工厂规模有那么大，产量也不低，可专职品检就这么几个人。我担心在高强度的生产中，难以保证每一件产品都能得到细致的检测。虽然目前没出质量问题，但这也许只是运气好。长此以往，万一哪天出现质量事故，对公司的声誉和订单都会有很大影响。”
白