行精准营销。
“我们要跟上时代的步伐，创新营销方式，直接触达目标客户。”小明说道。
公司组建了网络营销团队，通过社交媒体、直播等方式进行产品推广，逐渐打开了市场。但随着业务的扩张，公司的管理体系开始显得力不从心。
“小明，各部门之间的协调问题越来越严重，信息传递不畅，导致决策失误和工作效率低下。”运营总监说道。
小明深知，必须进行管理体制的改革，“引入先进的管理理念和信息化系统，优化组织架构，明确职责分工。”
公司聘请了专业的管理咨询公司，对管理体系进行了全面的升级和优化。但改革过程中，不可避免地遇到了一些阻力和问题。
“小明，部分员工对新的管理体制不适应，工作积极性受到了影响。”部门经理说道。
小明耐心地与员工沟通，解释改革的必要性和好处，“这是为了公司的长远发展，也是为了大家的共同利益。”
经过一段时间的磨合和调整，新的管理体系逐渐发挥作用，公司的运营效率得到了显着提升。但就在公司刚刚喘口气的时候，一场全球性的经济危机悄然降临......