方的意见，“我们要在稳健和进取之间找到平衡。对于有潜力的业务，要敢于投资；对于风险较大的业务，要谨慎收缩。”
经过激烈的讨论，公司最终确定了应对危机的战略方向。
“林墨，按照新的战略，我们需要对一些部门进行重组和整合，这可能会引起一些动荡。”运营经理说道。
林墨点点头，“提前做好沟通和安置工作，尽量减少对员工的影响。但为了公司的长远发展，这一步必须要走。”
在部门重组的过程中，各种问题层出不穷。
“林墨，员工对新的工作安排不满，部门之间的协调也出现了问题，工作效率低下。”协调主管说道。
林墨深入各个部门，了解实际情况，“大家要从公司的整体利益出发，克服暂时的困难。对于存在的问题，要及时解决，不断优化工作流程和协作机制。”
经过一段时间的调整和磨合，部门重组初见成效。
“林墨，新的组织结构开始发挥作用，工作效率有所提高，但市场形势依然严峻。”运营经理说道。
林墨目光坚定，“只要我们坚持不懈，就一定能够走出困境。”
就在公司逐渐适应危机带来的变化时，又一个意想不到的挑战摆在了面前……