从深城的疯狂发展，延伸至国内发展大势，她判断建筑行业在未来十年内，国内的市场必逐渐走向饱和
公司如需在这样的未来存续，必须提前布局，国内重资源整合，把握话语主动权
走出去，国际重设计品牌和口碑，转城市、园林等大基建设计，辅做商业设计，把市场规模扩大
所以近年来她才频频出国，就是在为公司的布局做试水铺垫
在这方面，她也跟妈妈谈过，关于公司大方面的战略布局，她很赞同
国外那一挂，她目前还没有这个能力和人脉涉及到，那是妈妈的领域
国内的资源整合方面，她有自己的想法，想去试试看自己能不能把想法实现，为此她也做了一些准备
几年前家里难得齐聚一堂，她曾在一旁，听大哥、二姐，姐夫，三哥，四哥，还有哥哥谈过未来社会发展变迁
对二姐夫提到的国外互联网兴起繁荣，比如微软，甲骨文，脸书，亚马逊等互联网公司
以及三哥预测的未来是智能网络时代的发言，她觉得很感兴趣
而且根据这几年的社会发展，她也觉得是有这个趋势的，毕竟国际国内的资金都在往这方面流动
既然如此，妈妈要布局国内资源整合，拿话语权，他们为什么不把公司，往未来发展大趋势去一步到位呢。
建筑行业，说起来无非是这五大板块，建设（甲方\/出资方），勘察（审查资质\/勘探）
设计（乙方\/提供方案\/可行性），施工（乙方\/具体实施），监理（监管\/验收）
从整合上来说，最好入手的是设计和施工板块，特别是施工板块
在监理未完全跟上的情况下，施工标准，施工验收，目前国内市场简直一片乱象，
凭借着目前高速发展，还可以再掩盖一些年，等建筑行业规范之后，第一个枪打到底的也会是这一板块
本身建筑行业便是资金密集型产业，一旦有一节出现，她几乎可以预见，只怕雪花压倒的就不是一座大山了
她想先从这一部分做些事，她不可能完全阻止大势，但她想尽一份力
未来便是能救一部分也是好的，至少救下来的，就是国家少受损失的，不是吗？
所以她去年就跟妈妈谈过，是否可以从总公司，单独独立出一个子公司，来做这一方面的实验
她的设想是初期，先打造一个供应链金融平台，集齐电子采购平台，能建商城平台，供应链管理三合一的平台
最终目标是让这个平台，能发展成为一个产品场景化，风控智能化，数据资产化，服务透明生态化的第三方平台
一旦引入足量多的核心企业和其上下游产业，逐步的入驻
那么未来绝对可期，融资、效判、验收、信用，所形成的良性循环，将会优化整个建筑行业生态
这个设想的野心很大，能不能实现她不知道，她想试试，把先期目标做出来
郑女士对女儿的设想，没什么意见，孩子设想听起来没什么大问题，想试就去试呗，失败了就当学费攒经验呗
这次去加州，也是带女儿去学习的，她已经安排好了
新任普利兹克奖得主，暖暖要开始去接触起来
她还约了几位金融方面和互联网方面的权威人士，正好一起去吃吃饭，交流交流
既然要做互联网平台，想通过这种手段去试验约束及规范上游公司，那不得去学习
更别谈后期，她还想规范行业，那涉及到资金方面的金融之类的，不也得学
就算可以雇团队，道理还是要明白的，否则傻白甜不让人哄的团团转
研究生让她去青大，是攒国内人脉去的，博士，看来得安排出国才行。
郑女士放下手上的工作平板，转头